你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()
- AA、开始项目并随时寻找节省成本的机会
- BB、告诉所有团队成员将其估算削减15%
- CC、就需要减少的任务,通知发起人
- DD、寻找费率较低的资源
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意,因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做? ()
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项目成本估算是从()角度对项目进行规划。A时间B费用C效益D效率
项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。A正确B错误
项目成本估算工中控制估算的估算时间为()A项目完成前不足1年B项目完成前5年以后C项目完成前1-2年D项目完成前3-5年
项目成本估算是项目成本预算的基础A正确B错误
5、在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本
在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()A建议取消项目,因为成本令人却步。B调整工作分解结构,撤销...
6、你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降...