你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为

1、你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目

你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过...

2、项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(36)。A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设...

3、你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩

你已对项目的进度做了几次修改。在有的情况下，项目的滞后现象非常严重。为保证绩效测量信息的准确，你应该（）。AA.颁布一个新进度 BB.重新制定基准进度 CC.准备一个主进...

4、项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设计一...

5、你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的

你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你...

6、你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这

你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规...