在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。
- AWBS制定得不完整
- B缺少责任矩阵
- C缺少资源平衡
- D缺少团队成员对项目计划编制的参与
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。
资源平衡指的是在一个时间段内项目保持的资源不会有大的变动,它与任务分配或管理会议没有关系。而其他3个选项都有可能是题干中提及现象的原因。
1、你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成
你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么()A尝试获得额外的预算和时间B...
2、团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会(
团队会议想要进行信息的发出,接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会()。A坚持非常紧凑的无偏差的议程B准备好应付处理讲话过多的成员C在决策之前安排好角色和责任D...
3、在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不
在风险识别会议上,项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员,若要避免不适当的影响,应首选那一种信息收集工具?()A德尔菲技术B头脑风暴CSWOT分析D访谈
4、作为项目经理,在启动会议上,向团队解释的第一个主题是什么?()
作为项目经理,在启动会议上,向团队解释的第一个主题是什么?()A识别团队角色和责任B审核详尽的进度C讨论成本估算D强调你的权利
5、项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员
项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心,在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?()A让消极的个人从团队中离开B给每个团队成员灌输信心C从一开始就...
6、项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。APD...