在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。
- A建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导
- B组织内的多项目的管理和监控
- C提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员
- D项日组合管理和提高组织项目管理能力
问题
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67
参考解析：
解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。
分类：其他