为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织

本题考核的是项目管理的环节。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查。以一个示例来解释管理职能的含义：提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。