案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少？（）
- A$384，000
- B$382，500
- C$383，250
- D$383，500
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案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少？（）
2月份的预算产量=预算销售+期末存货-期初存货）=5，100+530（10%的5，300）-510（10%的5，100）=5，120。每个产品需要$75的直接人工，总共是5，120x$75=$384，000