项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法，(51

解析：“制定项目管理计划”过程的输入有项目章程、项目范围说明书(初步)、项目管理过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息。  “制定项目管理计划”过程的工具和技术为：项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。  “制定项目管理计划”过程的输出为项目管理计划。  “工作指南和模板”属于组织过程资产。使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程。