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某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
组织措施包括例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。考 点:项目目标动态控制的纠偏措施;
超过130m高的2级混凝土坝设计时（）。..
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