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史玉柱:我的四大失误 第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,199


史玉柱:我的四大失误 第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。 第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。 第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。 第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 史玉柱在"巨人大厦"方面的重大失误说明:()

  • A他对计算机以外的行业不精通
  • B他缺乏战略观念
  • C他在具体的运作上缺乏技巧
  • D他缺乏财务、市场知识
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分类:企业管理学题库