依据上述分析结果，请为G 公司指明未来经营领域的选择方向。
案例背景： G 公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G 公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及二十多个国家和地区。 随着公司规模迅速扩大，G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一（见下表）， 但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。 G 公司各事业部经营业务的发展情况表 经营业务 市场需求增 长率（%） 市场相对占 有率（%） 经营业务 市场需求 增长率（%） 市场相对占 有率（%） A1 7 75 A4 0.8 2 A2 1.5 80 A5 0.5 3 A3 9 5 A6 0.6 95
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