关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）

项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类，即日常性职能和战略性职能，具体如下：1）建立组织内项目管理的支撑环境：统一的项目实施流程，项目过程实施指南和文档模板，项目管理工具，项目管理信息系统等。2）培养项目管理人员3）提供项目管理的指导和咨询：可以大大加强和促进组织内部有效经验的传播和共享。4）组织内的多项目的管理和监控：统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的部门或组织进行报告。同时这些信息也帮助组织进行判断，项目是否运行正常。5）项目组合管理：包括两个主要任务，即将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排列。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用。6）提高组织项目管理能力根据以上对项目管理办公室作用的叙述，可以判断选项A、B和C正确。选项D和作用5）相悖，不正确。