某寿险公司制定了“绩效问责制度”，内容如下（以总经理岗位为例）： 该制度在公司得到了有效执行，但由于个险部负责人频繁变动，该部门员工的工作基本处于无人管理状 态，A员工经常请假外出处理私事，B员工经常在工作时间聊天，C员工按时完成岗位工作，D员工岗位工作 完成时间经常超过规定时间。公司进行年底绩效考核时，刚入职1个月的个险部负责人对A、B、C、D员工进 行绩效考核，考核结果均为合格，C员工以考核不公平向人力资源部进行绩效申诉无果。 该公司在接下来的绩效管理工作中重点需要改进的是（）。
- A进一步细化各岗位绩效考核指标
- B制定细则明确各部门负责人以及员工共同做好绩效辅导工作
- C倡导部门内员工之间相互监督工作状态，形成竞争氛围
- D员工的绩效反馈面谈可以由人力资源部进行，这样可以避免绩效申诉的发生