简述战略变革时机选择的三种类型，并确定甲公司战略变革时机的所属类型。

甲公司是一家传统的家电制造公司，其业务遍布亚洲和东南亚地区，其规模在国内同行业中排行前三。甲公司生产的主要产品包括洗衣机、空调、电冰箱等，并一直通过实体门店在各地市场上进行销售。　　………… 　　近年来，随着网络购物潮流的兴起，导致甲公司实体店销售额大幅下降。由于甲公司未能及时对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率下降超过10%。　　甲公司最高管理层决定在公司内推行全新的运营模式，拟将启动建设自己的网络销售平台，将线上销售与线下销售深度结合，以挽回市场份额，提高利润率，促进公司发展。