（）是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。

项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下：（1）编制组织计划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系；（2）人员获取：即招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上；（3）队伍组建：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。