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张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人


张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成,赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家,所以必须聘请外面的人士,印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目,包括公司的保险商,因为该项目对于保险金的支付数量有影响,法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人,但仍不同意,他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑:阶段一:项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二:项目资源计划—2002年11月阶段三:成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四:编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五:印制小册子和项目终止—2003年3月为了有效完成项目,除了明确各个时间段的主要任务以外,还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排,这应在项目生命周期的()阶段进行。

  • AA、项目启动
  • BB、项目可行性分析
  • CC、项目计划制订
  • DD、项目收尾
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