安全文化建设的操作步骤为建立机构、()等。

安全文化建设的操作步骤：1．建立机构。领导机构可以定为“安全文化建设委员会”，必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任。2．制定规划。①对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估；②对本单位的安全文化理念进行定格设计；③制定出科学的时间表及推进计划。3．培训骨干。培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展，非做不可的事情。训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等。4．宣传教育。宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明的重要手段。5．努力实践。安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。