不属于制定WBS过程的功能。
- A为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
- B定义绩效考核和控制的基准
- C形成清晰的职责任命
- D建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
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不属于制定WBS过程的功能。
解析：工作分解结构WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。尽管有一个清晰的WBS有助于“D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络”，但是其他三项才是制定WBS过程的功能。