某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。
- A将这种矛盾全部交给项目经理裁决
- B由相关部门自己解决这类问题
- C由接受指令的员工处理这类问题
- D明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
问题
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部
参考解析：
在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。
分类：管理,二级建造师,建筑工程
相关推荐
-
1、一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式
一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式A正确B错误
-
为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？
-
3、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发...
-
4、分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的
分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
-
5、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不
在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。A项目经理办公...
-
6、某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理
某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。A项目部B质...