下列房地产项目管理工作中，属于工程建设进度、成本与质量管理主要任务的有()。

在房地产项目管理工作中，工程建设的进度、成本与质量管理的主要任务包括：①组织管理;②费用管理，主要包括编制费用计划，审核费用支出，研究节支途径;③进度管理，主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度;④质量管理;⑤合同管理。对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同糾纷、索赔等事宜。